El éxito fue la confianza

Escribo a continuación una serie de Ideas Fuerza, que caracterizan las Organizaciones que pretenden fomentar los autores del libro:

  • Conseguir la satisfacción del cliente debe ser la prioridad de todas las personas de la organización, asegurando siempre que ese objetivo conlleva también rentabilidad para el proyecto.
  • Todas las personas deben pasar a formar parte de equipos autogestionados.
  • Toda la organización debe ser capaz de hablar y entender el mismo lenguaje, en especial en lo que se refiere a los conceptos económicos que posibilitan un proyecto eficiente.
  • Las personas de la organización deben ser capaces de verla en su conjunto, no solo la parcela en la que cada cual trabaja directamente.
  • Si se les da la oportunidad, la gran mayoría de las personas son responsables, creativas, capaces de liderar equipos y de autoorganizarse.
  • Si se ofrece confianza, la inmensa mayoría de las personas corresponderán de la misma manera.
  • Nada cambiará si todas las personas continúan haciendo lo mismo y en el mismo lugar.
  • Que algo se haya hecho siempre así no es un argumento válido para no cambiarlo.
  • La flexibilidad, la polivalencia, la adaptabilidad son valores que se deben potenciar y apreciar en el conjunto del proyecto.

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Comments (2)

May 28, 2010
Gaur egun K2K emocionando said...
La presentación de la Gaur egun de K2K donde apareces de co-protagonista y nombrado por este post está ahora en Slideshare http://www.slideshare.net/GaurEgunK2K/gaur-egun-k2k-emocionando-11-de-mayo-de...
Estamos de pruebas y experimentos en la página, por eso hay pruebas en diferentes sitios,
De momento no sé tanto euskera como para escribir en la lengua este comentario, ya lo siento, aunque con el diccionario y un poco de tiempo y alguna búsqueda en Internet me entero bastante.
Un saludo y ánimo a leer este buen libro porque puede ser un buen amigo
May 28, 2010
Jolaus said...
Gracias por el aviso y por el comentario.

En nuestra ikastola andamos metidos de lleno en un proceso de redefinición de objetivos y roles, de replanteamiento del modelo de funcionamiento y, en cierta manera, de reorganización de nuestra estructura interna.

En este sentido, muchas de las ideas que han aparecido en las reuniones que hemos tenido estas últimas semanas coinciden de lleno con las Ideas Fuerza que citaba Paulino en si post. Por eso las traje aquí.

Ahora ando un poco liado como para hincarle el diente al libro con fundamento. Está apuntado como tarea en la agenda de cara a este verano. Seguro que cae alguna cita en este blog otra vez. ;-)

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