Competencias para la innovación
Creatividad
- Generación de Ideas: Aportar diferentes aproximaciones a la solución de problemas.
- Pensamiento crítico: Juzgar con lógica las fortalezas y debilidades de las ideas presentadas.
- Capacidad de síntesis y reorganización: Encontrar nuevas formas de afrontar problemas mediante la síntesis de grandes cantidades de información o la reorganización en formas distintas a las habituales
- Resolución creativa de problemas: Usar las ideas generadas para liderar soluciones
Organización
- Identificación de problemas: Para poder liderar soluciones, primero necesitamos identificar las causas y dinámicas de la situación actual
- Búsqueda de mejorar: De manera constante, buscar cómo mejorar nuestra organización.
- Recogida de información: Identificando y distinguiendo las fuentes de información de verdad útiles y separar la información esencial de la que no lo es
- Independencia en el pensamiento: Pensar “fuera de la caja” incluso cuando va encontra de la opinión general
- Comprensión de la tecnológica: Entender y utilizar la tecnología para mejorar los procesos de trabajo
Integración de perspectivas
- Apertura a nuevas ideas: Disposición a escuchar sugerencias de otros y a probar nuevas ideas.
- Orientación a la investigación: Observando el comportamiento de otros, leyendo de manera intensa y abriendo nuestra mente a ideas y soluciones de otros. Hablar con personas que trabajan en otros campos y descubrir innovaciones dentro de tu propio campo.
- Colaboración: Trabajando con otros para encontrar la solución creativa a los problemas
- Cultivar intereses no relacionados con nuestro trabajo: Manejar información de otras disciplinas para encontrar nuevas aproximaciones a nuestras mismas situaciones
Estimación
- Comprensión de los sistemas: Percibiendo cambios importantes cuando ocurren en el sistema o prediciendo cuando van a ocurrir.
- Evaluando consecuencias a largo plazo: Sacando conclusiones del resultado a largo plazo que tiene el cambio detectado en el sistema
- Visionado: Desarrollando una imagen del modelo ideal de trabajo en la organización
- Gestionando el futuro: Evaluando decisiones futuras y riesgos sobre las oportunidades y amenazas actuales
Gestión del cambio
- Sensibilidad a las situaciones: Detectando las situaciones que hacen que una idea no cambie
- Desafiando el Status Quo: Disposición a actuar en contra de la forma en que las cosas se han hecho tradicionalmente cuando la tradición obstaculiza las mejoras
- Asunción de riesgos inteligente: Calcular cuando es necesario el riesgo y hasta qué medida
- Reforzando el cambio: Animando a nuestros subordinados a traer nuevas soluciones imaginativas. reconociendo y premiando este comportamiento. facilitando la institucionalización de iniciativas de cambio.
via javiergodoy.com
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