Dinámicas de trabajo colaborativo en el aula

El trabajo colaborativo favorece el desarrollo de habilidades tanto cognitivas como sociales e interpersonales:
Colaborar requiere de habilidades de trabajo en equipo, escucha activa, productividad, liderazgo, distribución de roles y construcción colectiva, así como actitudes de responsabilidad, flexibilidad, empatía e integración. Potencia valores como la tolerancia, el respeto de otras formas de hacer y de aprender, y fomenta el sentido de pertenencia, solidaridad, responsabilidad social y comunidad, de forma tal que “juntando así las vidas y los trabajos de varios, llegásemos todos juntos mucho más allá de donde puede llegar uno en particular” (Descartes)

Posted
 

Khan Academy goes global with crowdsourced subtitles

The Khan Academy is expanding its reach beyond the English-language world, thanks to community-provided subtitles. Those subtitles will add translations to more than two dozen languages on videos of the popular education site. Khan’s internationalization efforts are aided by Universal Subtitles, a non-profit which tries to make web video more accessible to both deaf and hard-of-hearing viewers as well as international audiences through crowd-sourced captioning.

Posted
 

Organizaciones 2.0

En nuestras organizaciones existen dos culturas: los “fabers” y los “ludens(Lopez, 2009)11. Un faber mantiene una postura que pone en valor el “saber personal”, la planificación; el orden, la previsión, tiene una concepción del trabajo basado en el esfuerzo, dedicación, mérito, sacrificio, perfeccionismo, su pensamiento es lineal. Un luden es un “aprendiz permanente”, es intuitivo; tiene una concepción del trabajo basado en el juego, el placer, la experimentación, la huida y asumir riesgos; su concepción del tiempo es el presente, el instante; en su imaginario domina la relación, las redes, la conexión, la coordinación, la armonía, la concordia, la socialización, el debate, la colaboración y la participación; su referente son las imágenes, los sonidos, los vídeos, el pensamiento complejo.

Posted
 

Condiciones para la inclusión educativa según diferentes autores

Porter (2005)

Ainscow (1995)

Moriña y Parrilla (2005)

Arnaiz (2003)

Echeita (2006)

Estrategias educativas múltiples en una clase (enseñanza a niveles múltiples).

Liderazgo consensuado y compartido.

 Liderazgo pedagógico.

Los centros se tendrían que comportar como Comunidades de aprendizaje.

Profesional reflexivo, crítico, estratégico.

Rol diferente al que tradicionalmente suele tener el profesor especialista basado en apoyar la diversidad. No  consiste en ofrecer exclusivamente apoyo a los Alumnos con Necesidades Especiales.

Compromiso con toda la comunidad educativa, creando actividades para implicar a alumnos, padres y profesores.

Implicación de la comunidad educativa.

Profesor reflexivo, consciente de que más que un técnico es un intelectual consciente de las dimensiones éticas de la profesión.

Profesionales comprometidos que valoren y asuman la responsabilidad de todos los alumnos del aula.

Desarrollo de servicios para el alumno (ocio, fisioterapeuta, logopeda...) dentro de la escuela.

Apoyo centrado en la escuela: reutilizando los recursos y apoyos humanos, materiales y financieros del propio centro, creando redes naturales de apoyo.

Apoyo externo al centro, pero en el que los especialistas se comporten  como un miembro más del centro, conviviendo para ayudar a promover procesos de mejora.

Ajuste de la programación del aula para crear las condiciones necesarias que permitan la integración de todos los alumnos.

Estructuras organizativas sistémicas.

Grupos colaborativos de profesores para la resolución de problemática escolar.

Establecimiento de trabajo colaborativo entre profesores, alumnos y padres.

Colaboración entre el profesorado

Apoyo dentro del aula mediado por los profesores.

Establecimiento de redes de apoyo y colaboración (profesionales, alumnos, comunidad).

Posted
 

¿Cómo se forman los equipos de trabajo?

Creer en las personas.
Un equipo de trabajo lo constituyen un grupo de personas, una organización, unos sistemas y un entorno que entrelazados pueden constituir uno de los mayores activos de una empresa o proyecto empresarial. Construir un buen equipo no tiene una receta única pero mi experiencia me ha enseñado que “creer en las personas” es uno de los fundamentos del éxito del equipo.

Implicación.
Conseguir la implicación de los integrantes del equipo no es sencillo. “Animar” a todas las personas integrantes de un equipo para que “sientan el proyecto como suyo” lleva su tiempo y sus dosis de paciencia.  Claves: darles la oportunidad de participar en el diseño de la nueva estrategia de la empresa (“ser ellos mismos patrones de su futuro”).

Responsabilidad.
Es el paso sucesivo a la determinación de “la estrategia”. Cada uno de los miembros del equipo debe asumir el rol y la responsabilidad necesaria para la ejecución del plan. En el caso de la responsabilidad debemos resolver algunas lagunas de formación y capacidad profesional. Claves: poner a las personas que requieran de una mayor “expertise” o especialización en manos de especialistas de la formación. Recordar que hay personas que “quieren hacer pero no saben cómo”.

Compromiso.
En la medida que hemos sido capaces de determinar una estrategia, unos roles y una responsabilidad individual y del grupo, cada uno de los integrantes es capaz de asumir un grado de compromiso importante con sí mismo y con el grupo. Claves: buscar el compromiso individual que contribuya a la consecución del compromiso del grupo.

Cohesión.
Trabajar en equipo es trabajar juntos. Para esto es importante conseguir aunar esfuerzos y sumar. Estrechar lazos. Procurar que no surjan comportamientos individualistas que pudieran perjudicar el normal desarrollo del grupo. Conseguir que el trabajo de cada uno sume. Claves: compartir información acerca del trabajo de cada uno de los integrantes del grupo. “Ser consciente de qué hay en el extremo de cada hilo y qué sucede al tirar de él”.

El premio.
Personalmente el mejor regalo que he podido recibir del equipo con quien trabajo ha sido éste: “brillo especial que tienen en los ojos”. Conseguir que estas personas hayan conseguido “creerse capaces” y poder “realizar los objetivos”.

Posted
 

La historia del famoso EQUIPO… que trabajaba en EQUIPO

Este EQUIPO estaba integrado por cuatro personajes: el Sr. TODOS, el Sr. CUALQUIERA, el Sr. ALGUIEN y el Sr. NADIE.

Resulta que un día había que hacer un trabajo muy importante y TODOS sabía que ALGUIEN lo haría, CUALQUIERA podría hacerlo, pero NADIE lo hizo.

Entonces, ALGUIEN se enojó cuando se enteró; porque le hubiera correspondido a TODOS hacerlo.

El resultado fue que TODOS creía que lo haría CUALQUIERA, y NADIE se dio cuenta de que ALGUIEN no lo haría.

¿Cómo terminó la historia?

ALGUIEN reprochó a TODOS porque en realidad NADIE hizo lo que hubiera podido hacer CUALQUIERA.

Posted
 

Creating a Culture of Collaboration Through Technology Integration

Technology facilitation and collaboration, like technology itself, is anything but static. There is not one solution for all schools and all teachers that works all of the time. I have found it most useful to think of collaboration as a cycle that teachers enter and exit based on their individual needs. There is no beginning or end to this cycle, only differing levels of support. Position on the continuum isn’t necessarily the same for all situations – the same teacher could be at different stages for different projects, simply based on his/her experience with the varying tools being used.

The Collaboration Cycle

Full Collaboration: During this stage of the cycle it’s hard to say where the teacher’s responsibilities end and the facilitator’s begin. They work together as full partners, co-planning, co-teaching, and co-assessing to develop an authentic, technology-rich learning experience for the students. This level of collaboration doesn’t necessarily indicate that a teacher is a novice with technology in general, but rather that they would benefit from the partnership of another colleague throughout the process of planning, teaching and assessing. However, full collaboration is fantastic for teachers that are new to technology and appreciate the feeling of support throughout the process. Full collaboration continues as long as the teacher and facilitator feel the support is necessary.

Partial Collaboration: During this stage of the cycle, the teacher is feeling more confident with the tools being used in the classroom and requests assistance when necessary. Often the focus is on co-planning an entire unit, and co-teaching for specific lessons within that unit. Partial collaboration is a great way to build teacher confidence, while also modeling effective use of technology in the classroom. Partial collaboration is often useful when the teacher is comfortable with most aspects of a certain technology tool or unit of inquiry, but needs specific help in certain areas.

Coaching: During this stage of the cycle, the facilitator takes more of a “backstage” approach, supporting the teacher mostly outside of class time on co-planning or brainstorming ideas for projects or lessons. Usually, this is when a teacher is comfortable planning and teaching a unit, but may need some advice or guidance on how to best approach the unit, or in-class support on occasion. Coaching works well when the classroom teacher feels confident about what they’re doing but appreciates some collaborative brainstorming or problem solving.

Mentoring: During this stage of the cycle, the teacher is almost entirely independent in their own classroom, and working towards helping other teachers effectively utilize technology in their classrooms. S/he may still work with the facilitator for advice, but is being increasingly looked upon as an expert by their peers. This is where the cycle begins to create a sustainable model for professional development, because now the facilitator is not the only source of educational technology support within the school.

 

Posted
 

Cooperative Learning: Teachers vs. Babysitters

Bottom line: activities that students work on that require collaboration should be rigorous and be aided by the questioning and prodding of the teacher that is in the room. That individual should be up, moving around, asking questions, and contributing to the development of the knowledge base via content or skills. Otherwise, you aren’t teaching; you’re babysitting.

Posted
visit tracker on tumblr